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2020-08

《创新思维和创新问题管理培训》方案

一.培训背景 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将...

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2020-08

《企业文化建设新解析大纲》

我们以: “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查, 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 越来越多的企业老总明确明白:“企业文化是核心竞争力!”...

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2020-08

《培养移动互联网时代的高战斗力团队》 ——团队综合管理能力提升课程

一:课程收益 明确团队中各自自身管理角色定位,理清思路,清晰领导者应该具备的管理技能,完成从互联网时代思维模式的转变;更深入的理解管理、团队领导力的内涵,实现从高效生产者(兵)向优秀管理者(将)升级;理解如何进行激励与辅导,有效的提升团队士气、...

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安徽移动滁州分公司 高绩效团队和执行力提升培训方案

一.培训方案收益    3 二.培训对象和时间    4 三.培训课程大纲    4 四.讲师介绍    6 一:培训方案收益 以安徽移动滁州分公司现有客户经理的技术能力和工作表现为出发点,提升执行力,建设高效团队。 学习和了解高效团队建设的模式和过程掌...

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温馨无限绘动人生 凝聚团队力量

拓展训练,把受训人员带回到大自然中,通过专门设计的具有针对性、富有挑战性的课程,利用种种独创的场景和活动方式,让个人和团队经历一系列考验,磨练克服困难的毅力,培养健康的心理素质和积极进取的人生态度,增强团结合作的团队意识。通过学员亲身体验、感悟、...

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江苏中烟淮阴卷烟厂企业文化管理员培训方案

一、课程背景: “一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”,前人总结出的理论不无道理,基业长青告诉我们,人们口中的文化,便是利润之上的追求。无论企业战略要变、文化要变、其他非核心的做法要变,但是始终如一的理念、那个“追求”不变。那便是企业百...

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《非职权影响下的团队管理》课程大纲

第一章:认知非职权的影响力 1:影响力和影响力的来源 2:常见的影响力障碍 3:运用非职权影响力的三个关键步骤 养兵千日——累计影响力筹码知彼知己——了解对方,判断对方用在平时——三种常见的非权力影响力策略 第二章:知己知彼——影响团队的个人 1...

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打造高绩效的团队

【课程背景】 经济转型、行业融合以及信息技术不断的发展,让基层管理的方式也发生了翻天覆地的变化,冲击最为明显的就是一线的管理团队,而这其中又以一线管理方式的变化影响最大。一线班组长一方面他们要快速精准地理解公司整体战略,领导的意图;另一方面,要...

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2020-08

冲突管理与和谐员工关系构建

【课程背景】 在现代化的人力资源管理中,企业普遍认为“劳资关系主要的问题就是法律问题”,等到劳资问题出现爆发性矛盾冲突之时,才惊觉法律在根治矛盾过程中完全不起作用。其实,法律法规不过是员工行为规范的底线,而真正能切实地改善员工关系的是员工身处的环...

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2020-08

《沙漠掘金》大型管理学综合参与体验式情景沙盘培训

【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为...

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2020-08

教练型领导建设技能提升

课程目的: 1、了解和明确教练型上司扮演的角色 2、教练型上司应该具备的6种能力 3、掌握和应用教练型管理技巧,改善管理者和员工的“心智模式”,激发工作动力,获得管理教练的精髓,成为员工贴心的教练。 课程时间:1天 课程对象:中层、基层管理干...

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《突破自我,高效赋能—管理干部提升训练》 —–某公司管理干部培训方案

一.培训背景 各级管理干部对企业变革的理解,对新型管理角色的认知&对是否能够构架起自主管理、带领下属拓疆扩土的能力就成为了至关重要的企业发展问题。同时,在业绩为王的时代,打造管理者的能力过程中,除了带着大家完成 KPI 目标考核导向的思想以外,能...