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《塑造领导力,提升管理水平》 —*公司中高层管理干部培训方案

一.培训背景… 3

二.培训方案收益… 3

三.培训对象和时间… 4

四.培训课程大纲    4

一.培训背景

做为管理干部你是否曾有这样的感觉:

工作分工越来越详细,管理事情变得琐碎,日常工作陷入细节管理中,工作效率并没有提到明显提升

每天要和很多85、90后员工进行交流与沟通,但是感觉管理沟通总是不到位;他们的抱怨也很多;

给员工下达任务,我觉得说的很清楚,但是他们却经常出现偏差,还说是按照我的要求做的;

明明可以直接面对面的沟通,现在员工却喜欢用一些新的沟通工具来实现;

工作上已经尽心尽力,但是领导却说我缺乏眼光,跟不上他的思路;

…..

我很烦恼,难道作为管理干部我真的落伍吗?

企业管理工作是一个复杂的过程,现代化的经营方式和生产管理工具使得管理系统变得越复杂,人的要素在其中发挥的成分越来越高,领导能力已经成为管理干部的一个重要衡量标准,尤其是在现在的创新时代。

所以通过本课程的学习,学员掌握领导力的基本原理,修炼的步骤。提升自己和团队的工作效能,为今后的卓越表现打下良好基础。

二.培训方案收益

在以企业现实背景为出发点,提升领导干部的领导能力:

  • 了解领导力与管理力的不同点
  • 情境领导理论,学习四种不同的领导风格
  • 卓越领导的6P性质

三.培训课程对象和课程时间

****公司的中高层管理干部

时间: 0.5-1天

四.培训课程大纲

第一章    领导力的含义

1:领导力与管理力的区别

2:领导力的体现要素和源泉

3:领导力的6P组成

4:影响领导力的三个变数

自我测试:个人领导力风格

第二章: 情境领导力的四种环境变化运用

1:情境领导力的介绍

2:D1-4不同环境下员工的分析

3:S1-4环境下领导力的体现

  告知式、推销式、参与式、授权式

4:R1-4环境下领导力体现的行为

5:情境领导的陷阱和风险

案例分析1: 新任领导如何体现领导力

案例分析2: 面对老员工如何体现领导力

第三章  领导力的自我修炼

1:领导者的自我诊断

  三要素: 环境、员工、管理者本人

2:领导者非权力领导力的修炼

3:领导力修炼的四个方法

4:领导力修炼的层级

备注:

1:本次培训将使用视频,游戏,案例分析的教学手段;

2:培训后发给学员有关案例作业,进一步巩固学习效果